Chaîne d'approvisionnement durable

L’entreprise a mis en place une architecture de gouvernance de la chaîne d’approvisionnement aux responsabilités et pouvoirs clairement définis, fondée sur une coordination efficace, afin de faire évoluer la gestion des achats vers une approche systématique et durable. L’entreprise a innové dans l’application du modèle de classification des fournisseurs en 16 cases, permettant une identification fine des fournisseur et une gestion différenciée. L’entreprise a mis en place un système de gestion systématique couvrant l’ensemble du cycle d’admission des fournisseurs, d’évaluation et de sortie, permettant une allocation scientifique des ressources fournisseurs et un contrôle en boucle fermée. S’appuyant sur la plateforme du système SRM 3.0, elle intègre un modèle d’analyse intelligente par IA pour assurer une surveillance dynamique des risques fournisseurs et une alerte précoce automatisée, améliorant sensiblement le caractère prospectif et la précision de la réponse aux risques. Une évaluation annuelle des performances des fournisseurs est réalisée chaque année, et les résultats servent de base à l’ajustement de la proportion d’approvisionnement, à la mise en œuvre de mesures d’incitation ou au déclenchement du mécanisme d’élimination.