Adhérer au principe « axé sur les personnes », construire un système de talents scientifique et créer des parcours de développement personnalisés.
L’entreprise adhère au concept de « projet prioritaire des talents », favorise activement un environnement de travail équitable, diversifié et inclusif, a élaboré la « Politique de diversité, d'égalité et d'inclusion », applique le principe « à travail égal, salaire égal » et garantit une équité salariale raisonnable. L’entreprise compte plus de 100 000 salariés sous contrat de travail dans le monde, promeut activement le développement équilibré de la répartition entre les sexes, les âges et les régions, et recrute des talents d’excellence de différentes nationalités et cultures à l’échelle mondiale afin de renforcer en continu la diversité organisationnelle et la compétitivité internationale. Grâce à de bonnes pratiques de gestion du travail, l’entreprise a reçu de nombreuses distinctions, notamment celles de Meilleurs employeurs du monde de Forbes, d’entreprise favorable aux employés et d’employeur d'exception.
L’entreprise adhère à une philosophie des talents fondée sur « l’allemand avant tout, le savoir-faire artisanal au service du métier et l’accomplissement par l’action », faisant de Weichai une scène de puissance pour les talents haut de gamme à l’échelle mondiale, stimulant la dynamique de création de valeur de l’ensemble des employés et aidant les personnes engagées à connaître avec Weichai une réussite commune. Parallèlement, l’entreprise attache une grande importance à la construction de la filière de talents. Axée sur la transformation stratégique et le développement des activités, elle déploie de manière systématique les programmes de construction de la filière de talents « Plan Leader, Plan Excellence, Plan Élite et Plan Décollage », et a constitué un vivier de hauts potentiels couvrant l’ensemble des activités de R&D, production, approvisionnement, vente et service. Autour de sa mission et de ses responsabilités, l’entreprise a défini des critères de sélection et de nomination des talents, mis en place le modèle des cinq capacités et douze éléments, précisé par niveau et par domaine les exigences en matière de compétences des talents, accompagné de manière ciblée la progression des talents à haut potentiel et établi de façon systématique un système de gestion de bout en bout des talents couvrant la sélection, affectation, développement et rétention.
L’entreprise offre aux employés un soutien en matière d'avantages sociaux complet et verse, dans les délais et en totalité, pour l’ensemble des salariés permanents en poste, l’assurance vieillesse de base, l’assurance maladie, l’assurance chômage, l’assurance accidents du travail, l’assurance maternité ainsi que le fonds de logement. À l’intention des employées, elle a mis en place une politique d'attention pendant la grossesse et l'allaitement et organise régulièrement des activités thématiques. Par ailleurs, l’entreprise organise des activités culturelles et sportives riches et variées, renforce l’attention humaniste et favorise une communication efficace, afin d’améliorer sous tous les aspects le sentiment de bien-être et le sentiment d'appartenance des employés.L’entreprise attache en permanence une importance égale à la gestion démocratique et à la participation des employés, et continue de perfectionner le mécanisme institutionnalisé de participation des représentants des salariés à la gouvernance d'entreprise. Elle tient chaque année l’assemblée des représentants des salariés et organise une évaluation démocratique des dirigeants de l’entreprise, afin de garantir effectivement le droit à l'information, le droit de participation et le droit de contrôle des salariés. Chaque année, une enquête de satisfaction est menée auprès de l’ensemble des employés, et une analyse catégorielle multidimensionnelle permet d’identifier les écarts de perception entre les différents groupes.
L’entreprise met pleinement en œuvre le concept de gestion de la sécurité selon lequel « qui gère un secteur doit gérer la sécurité, qui gère une activité doit gérer la sécurité, et qui gère la production et l’exploitation doit gérer la sécurité », promeut la mise en œuvre de la responsabilité en matière de sécurité de la production, renforce la supervision et gestion de la sécurité de la production, prévient et réduit les accidents de sécurité de la production, et garantit la sécurité des personnes et des biens des employés. L’entreprise a toujours placé la sécurité de la production et la santé au travail au cœur de son exploitation. En construisant un système de gestion de la sécurité systématique et normalisé, elle consolide en continu la sensibilisation de l’ensemble du personnel à la sécurité, protège pleinement la santé physique et mentale des employés et jette des bases solides de sécurité au service du développement de haute qualité de l’entreprise. Parallèlement, l’entreprise a passé avec succès l’audit de surveillance du système de management de la santé et de la sécurité au travail et s’est vu décerner le certificat de certification, maintenant ainsi le fonctionnement efficace du système conformément au cycle requis de « recertification tous les trois ans et audit de surveillance une fois par an ».
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